Buổi chia sử có sự tham dự của Ban Lãnh đạo Công ty, đại diện khối sản xuất cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên. Đây là hoạt động quan trọng nhằm cụ thể hóa các định hướng chiến lược thành các hành động thực tiễn, đồng thời tạo sự thống nhất cao trong toàn hệ thống, đặc biệt là tại khối sản xuất – lực lượng nòng cốt trong việc hiện thực hóa mục tiêu phát triển của Công ty.
Ông Nguyễn Xuân Quý – Tổng Giám đốc Công ty chia sẻ về chiến lược phát triển giai đoạn 2026-2030
Ông Nguyễn Xuân Quý – Tổng Giám đốc Công ty đã trình bày định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030. Theo đó, Viwasupco tiếp tục kiên định với sứ mệnh cung cấp nước sạch an toàn, tin cậy, chất lượng cao cho cộng đồng, đồng thời đặt mục tiêu trở thành đơn vị đầu tư và cung cấp nước sạch hàng đầu Việt Nam, tiên phong trong chuyển đổi số và bảo vệ môi trường.
Chiến lược giai đoạn mới đặt ra yêu cầu đổi mới mạnh mẽ về tư duy, phương thức vận hành và năng lực thực thi trong toàn hệ thống, đặc biệt tại Nhà máy – nơi trực tiếp triển khai các hoạt động sản xuất. Điều này đòi hỏi mỗi đơn vị, mỗi cá nhân cần chủ động thay đổi để thích ứng với yêu cầu ngày càng cao về hiệu quả, tính chính xác và tính chủ động trong vận hành.
Ông Lê Trung Dũng - Giám đốc Nhà máy trình bày kế hoạch triển khai công tác sản xuất 2026
Tiếp nối chương trình, ông Lê Trung Dũng – Giám đốc Nhà máy đã trình bày kế hoạch triển khai công tác sản xuất năm 2026, cụ thể hóa các định hướng chiến lược thành các nhiệm vụ trọng tâm và giải pháp thực hiện. Nội dung tập trung vào việc nâng cao hiệu quả vận hành, kiểm soát chặt chẽ chất lượng, đảm bảo tiến độ sản xuất và tăng cường kỷ luật lao động, đồng thời đưa ra các yêu cầu cụ thể đối với từng phòng, phân xưởng và bộ phận trực thuộc.
Thông qua các nội dung trình bày, có thể thấy rõ chiến lược của Công ty không chỉ dừng ở định hướng mà đã được cụ thể hóa thành các kế hoạch triển khai chi tiết, sẵn sàng đưa vào thực hiện ngay trong năm 2026.
Trong khuôn khổ chương trình của buổi chia sẻ cũng dành thời gian cho phần trao đổi, thảo luận thẳng thắn giữa Ban Lãnh đạo và cán bộ nhân viên của Khối trực tiếp sản xuất về những khó khăn, vướng mắc trong quá trình vận hành cũng như các giải pháp triển khai hiệu quả kế hoạch sản xuất. Đây là cơ sở quan trọng để đảm bảo các nội dung được thống nhất có tính khả thi cao khi triển khai trong thực tế.
Các cán bộ công nhân viên thảo luận tại buổi chia sẻ
Kết luận Ban Lãnh đạo Công ty nhấn mạnh: chiến lược đã rõ, kế hoạch đã có, vấn đề cốt lõi là tổ chức thực hiện. Trách nhiệm triển khai thuộc về từng cấp quản lý, từng bộ phận và từng cá nhân trong mỗi bộ phận.
Buổi chia sẻ đã góp phần nâng cao nhận thức, tạo sự đồng thuận và quyết tâm trong toàn thể cán bộ, công nhân viên, hướng tới mục tiêu vận hành an toàn, hiệu quả và hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2026, tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện chiến lược phát triển giai đoạn 2026–2030.